Líder da McGraw-Hill decide o futuro do conglomerado
A empresa deve concentrar seus investimentos em empresas digitais em mercados emergentes como Índia, China e Brasil
Harold “Terry” McGraw III tomou algumas decisões difíceis como líder da McGraw-Hill Cos., incluindo a venda da emblemática revista “BusinessWeek”, em 2009. Agora, ele enfrenta uma escolha ainda mais importante: a possibilidade de desmembrar o conglomerado de educação, informação e consultoria financeira com que sua família está associada desde 1888. Esta semana, dois grandes investidores divulgaram que aumentaram sua participação conjunta na McGraw-Hill para 5,2%, potencialmente dando o primeiro passo para desmembrar o conglomerado. A nova tecnologia está forçando a McGraw-Hill, cujos negócios vão de publicação de livros didáticos a classificação de crédito, a concentrar seus investimentos em empresas digitais de alto crescimento e alta margem de lucro em mercados emergentes como Índia, China e Brasil, segundo uma pessoa familiarizada com o conglomerado.
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